Tout est parti d’une simple constatation : l'efficience, au niveau de quelques îlots de production, est très variable et présente un grand potentiel d'amélioration. C’est à partir de là que l’entreprise Lia-Tech, qui possède une solide expérience dans le domaine du câblage embarqué (ndlr : pour des productions de moyennes et petites séries dans les secteurs ferroviaire, aéronautique, pétrolier et militaire), a décidé de faire appel au programme Inmaa afin de stabiliser l’efficience de l’atelier de production à un niveau acceptable et transformer le potentiel en gain effectif permettant de garantir la rentabilité du site. Ceci devait donc logiquement se concrétiser à travers une transformation Lean Manufacturing. Six mois après le lancement du projet de transformation, Lia-Tech a pu bénéficier d’un réel progrès organisationnel qui a permis d’atteindre un taux d’efficience de 65%. Ceci pousse aujourd’hui l’entreprise à envisager une « transversalisation » de ce chantier en l’appliquant à d’autres ilots de production. Ceci devrait une nouvelle fois passer par le programme Inmaa et Maroc PME®.